Türkiye’de yönetim modalarının firma içi uyarlanma sürecini anlamak: Aktörler, moda etkileşimleri ve çevre ülke konumu

Date

2016-8

Author

Erçek, Mehmet

Metadata

Show full item record

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Item Usage Stats

13
views

55
downloads

Cite This

Çalışmada dört farklı yönetim modasının –Toplam Kalite Yönetimi, Altı Sigma, Yalın Üretim ve Kurumsal Karne– Türkiye’deki firma içi uyarlanma süreçleri incelenmekte ve uyarlama sürecine katılan aktörlerin yeni modaların farkına nasıl vardıkları ve birden fazla modayı aynı anda nasıl uyguladıklarına odaklanılmaktadır. Bulgular, Türkiye bağlamında modaların farkına varma ve uygulama safhasında merkez ülkelerdekinin aksine, talep yönlü etkilerin ve özellikle de, işletme grupları veya çokuluslu firmalarla geliştirilmiş sahiplik bağlarının etkili olabileceğini göstermektedir. Ayrıca, bazı firmaların birden fazla modayı sentetik araç, süreç ve/veya rol tanımları üzerinden harmanladıkları anlaşılırken, bazı firmaların ise modalara ilişkin süreç, rol ve faaliyetleri birbirinden ayrıştırdıkları ve dönemsel olarak bir veya fazlasını diğerlerine oranla önceliklendirdikleri görülmüştür.

Subject Keywords

Yönetim modaları, Tercüme, Harmanlama, Kurumsal kuram, Kalite yönetimi, Altı sigma, Yalın üretim, Kurumsal karne

URI

http://www2.feas.metu.edu.tr/metusd/ojs/index.php/metusd/article/view/813
https://hdl.handle.net/11511/58188

Collections

Department of Economics, Article