Organizasyonel değişimin bir parçası olarak Proje Yönetim Ofisi (PMO): Bir inşaat şirketinde PMO kurulumu ve operasyonları

Date

2014-11-08

Author

Yıldız, Açelya Ecem
Tokdemir, Onur Behzat

Metadata

Show full item record

Item Usage Stats

240
views

0
downloads

Değişken ve zorlu piyasa koşulları, gerçekleştirilen projelerde karşılaşılan operasyonel riskler ve organizasyon dâhilinde oluşan iletişim ve koordinasyon problemleri nedeniyle, günümüz iş dünyasında faaliyet gösteren birçok şirket söz konusu sorunları engellemek amacıyla çeşitli stratejiler benimsemektedir. Bu kapsamda, Proje Yönetim Ofisi (PMO) literatürde birçok yazar tarafından kurum içi ve dışı dinamiklere ilişkin risklerin kontrol edilebilmesi ve gerçekleştirilen projelere ilişkin gerekli yönetim stratejilerinin kurulabilmesi amacıyla önerilmiştir. Ancak, Proje Yönetim Ofislerinin inşaat sektöründe kurulumu ve uygulamalarına ilişkin yayımlanmış kısıtlı sayıda çalışma olduğu gibi, Proje Yönetim Ofisi hakkında açık ve etkin bir anlayış ise henüz pratikte önerilmemiştir. Bu çalışmanın amacı, inşaat, enerji ve yatırım sektörlerinde faaliyet gösteren ve yüksek iş hacmine sahip bir şirket bünyesinde, sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda belirlenen stratejik planların uygulanması için kurulan Proje Yönetim Ofisi’ni tanıtmaktır. Bu kapsamda, ilk olarak Proje Yönetim Ofislerinin kurulması sürecinde yürütülen yöntem ve Proje Yönetim Ofisi’nin operasyonlarından beklenilen faydalar açıklanmıştır. Çalışmanın ikinci kısmında ise, kurulumundan günümüze kadar, Proje Yönetim Ofisi’nin şirket bünyesinde gerçekleştirdiği faaliyetler ve söz konusu faaliyetlerin şirket için stratejik önemi belirtilmiştir. Bu çalışmanın günümüz literatürüne en temel katkısı, akademik çalışmalarda neticesinde elde edilen bulguların pratikte nasıl kullanılabileceğine ilişkin önemli bir örnek teşkil etmesi, inşaat sektöründe henüz yaygınlaşmamış ancak projelerin ve en temelinde organizasyonların yönetiminde etkin bir yöntem sunabilecek olan Proje Yönetim Ofislerinin tanıtılması ve şirketler bünyesinde kullanımının yaygınlaştırılmasına yönelik yöntemler sunulmasıdır.

Subject Keywords

Proje Yönetim Ofisi (PMO), Stratejik planlama, Organizasyonel değişim

URI

https://hdl.handle.net/11511/83778

Conference Name

3. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi (2014)

Collections

Department of Civil Engineering, Conference / Seminar

Suggestions

OpenMETU
Core

Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu Özseven, Mustafa; Danışman, Ali (Orta Doğu Teknik Üniversitesi (Ankara, Turkey), 2017-12) Bu çalışma, Türkiye’de 2001 sonrası kamu bankalarının yönetiminde yaşanan dönüşümü kurumsal mantık perspektifiyle inceleyerek kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar arasındaki ilişkiye açıklık getirmeyi amaçlamaktadır. Çalışmada, kamu bankalarının örgütsel alanda ortaya çıkan kurumsal mantık değişimi sonrası ne tür örgütsel kimliklere sahip olduğu ve bunun örgütsel uygulamalarını nasıl şekillendirdiği anlaşılmaya çalışılmıştır. Yapılan doküman incelemeleri ve görüşmeler ile kodlam...
Üniversitelerde stratejik yönetim :planlama, konuşlandırma ve değerlendirme süreçlerinde Hoshin Kanri yaklaşımı Köksal, Gülser (null; 2018-12-05) Üniversitelerin temel hizmet alanları olan eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme ve toplumsal hizmet başlıklarında stratejik hedeflerine ulaşabilmesi, bu hizmetleri istenen kalite düzeyinde sunabilmesi için kısıtlı olan insan, mali, fiziksel ve bilgi kaynaklarını etkin ve verimli kullanımının önemi giderek daha fazla artmaktadır. Kurum kaynaklarının kurum vizyonuna erişecek şekilde doğru yönde ve eşgüdüm halinde seferber edilebilmesi için stratejik hedeflerin alt birimlere uygun bir şekilde konuşlandırılması...
Konuta Ekonomik Erişebilirliğin Analizi ve Ölçüm Yöntemlerinin Değerlendirilmesi Özdemir Sarı, Özgül Burcu(2016-12-31) Ülkemizde yıllardır konut sorununun niceliksel yönüne odaklanmış tartışmalar ve politikalar sorunun niteliksel yönünü görmezden gelmiş, üretilen konut birimlerinin ve yaşam çevrelerinin standartları, hanehalklarının sosyal ve ekonomik yapısındaki değişimlere ve çeşitliliğe cevap verilip verilmediği irdelenmemiştir. Özellikle son 15 yıllık dönemde, inşaat sektörü ekonomiyi canlandırmanın temel aracı olarak görülmüş, ülke çapında bir ‘konut üretim ve kentsel dönüşüm seferberliği’ başlatılmıştır. Bu dönemde hü...
Ankara Metropoliten Alanı’nda İmalat Sanayinin Yer Değiştirme Süreci Ve Özellikleri Boston, Meryem; Erdoğan Aras , Fatma; Görer Tamer , Nilgün (Middle East Technical University, Faculty of Architecture, 2010) 1980’lerde neo liberal politikaların uygulanmasına koşut olarak bir yandan firmalar arası rekabetin artması ve sanayinin yeniden yapılanması, diğer yandan da merkezi ve yerel otoritenin kentsel dönüşüm ve yenileme projeleri, firmaların yer değiştirme süreçlerini etkileyen dışsal dinamikler olarak günümüzde sanayi coğrafyasının yeniden şekillenmesine yol açmaktadır. Bu çalışma son dönemde firma yer değiştirme sürecine ilişkin artan ilgiye paralel olarak, Ankara imalat sanayinin yer değiştirme davranışları üz...
Tasarım Proje Süreçleri ve İnşaat Proje Süreçlerinin Eşzamanlı Adaptasyonu İçin Yeni Bir Proje Dağıtım Modeli Önerisi Duran, Özge Selen; Tanyer, Ali Murat (2016-11-30) Tasarım projelerinin özerk ve karmaşık yapısından dolayı, konvansiyonel metodolojiler ve asenkron iletişim metotları, proje-bilgi akışları üzerinde istenilen süreç ve sonuçları sağlayamamaktadır. Diğer meslek pratiklerinden adapte edilmeye çalışılan modeller de günümüz karmaşık tasarım proje süreçlerinin ihtiyacı olan entegrasyonu ve bütüncül yaklaşım karşılayamamaktadır. Bu ihtiyaçlar doğrultusunda yeni metodolojiler için çalışmalar sürmektedir. ‘Bütünleşik (entegre) tasarım’ yaklaşımı ve ‘Bütünleşik Tasar...

Citation Formats

A. E. Yıldız and O. B. Tokdemir, “Organizasyonel değişimin bir parçası olarak Proje Yönetim Ofisi (PMO): Bir inşaat şirketinde PMO kurulumu ve operasyonları,” Antalya, Türkiye, 2014, p. 458, Accessed: 00, 2021. [Online]. Available: https://hdl.handle.net/11511/83778.